省人民医院打造东南亚之最

“15万元以上安家费，120平米住房、充足的科研启动资金……”这些颇具诱惑力的言辞成为近一段时间全国医疗界谈论最热门的一个话题。诱惑力的始作涌者是海南省人民医院发布的一则面向全国招聘学科带头人和技术骨干的一条信息。

据了解，这是拥有118年历史的海南省人民医院第四次在全国范围内公开招聘“英才”。此次主要招聘消化内科、妇产科、肿瘤内科三个学科专业人才。被招聘者除可以享受海南省人民医院同类科主任的待遇外，还安排有120平米左右的住房，一次性发给安家费15万元，有博士学位或硕士生导师、博士生导师者再增加安家费，有科研课题者给予科研课题启动经费和配套资金。可以办理调动手续并负责办理配偶调动手续，帮助办理子女转学等手续。海南省人民医院郑万川院长在接受本报记者的采访时，诙谐地说“医院的发展核心力量是人才。为了人才，我们可以不择手段”。

“引进来、走出去”为人才提供发展空间

建省之后短短的15年时间，海南省人民医院取得了卓著的成就。这与医院“引进来、走出去”在人才方面建立灵活互动机制分不开的。

在引进人才方面，该医院坚持每年从国内著名医学院校招贤纳土，在国内公开招聘学科带头人，引进临床医疗和诊断的医学专家、博士、硕士，并对引进的人才分别给予生活补助补贴1O－15万元和科研启动经费。建省以来，引进各类专业技术人才160名，其中高级技术人才80多人（仅近5年来就引进各类专业人才35人，其中学科带头人9人，博士11人，硕士15人），优化了技术队伍结构。

人才不但“请”进来，还要定期“走”出去。医院制定《住院医师规范化培训条例》、《继续医学教育实施办法》、建立年度业务考试制度相住院医师学分制度，坚持每年把医疗骨于人才选送到国外深造，选派主治医师职称以上人员到国内优秀的医学院相著名医院进修学习。建省以来，已经投入100多万元，选派67人次到美国、日本、澳大利亚、罗马尼亚、德国、法国等15个国家进修学习。大批优秀科技人才提高了医院的整体医疗水平。

医院还制定绩效工资激励、考核激励、晋升激励、出国培训激励、科技成果激励的政策，设立博士、硕士科研基金和新技术新项目启动基金，在科研经费和开展新技术新业务上给予大力支持，并建立科研成果奖励制度，获省科技进步奖一等奖奖励10万元。至今已经有2人获得此奖项，为人才成长提供专业发展的空间。

由于坚持事业留人、待遇留人、感情留人的做法，医院破除传统提拔任用人才论资排辈的习俗，营造唯才是举的氛围，使人尽其才。才尽真用。

专科水平达到国内、国际水平

医院作为科技含量高，与现代尖端科技紧密结合的单位，在发展上很大程度依靠科技进步。为此，医院设立医院科研基金、博士硕士科研基金、新技术新项目启动基金，鼓励医务人员不断开展医疗技术创新。目前许多疑难重症病人转诊至岛外的状况有了根本的改变，实现了大病不出岛的愿望。“院有重点、科有特色、人有专长”，实施“人无我有、人有我强、人强我尖”的竞争战略，先后投入2亿多元购置磁共振成像仪、螺旋CT、伽玛刀、DSA尖端影像诊断仪等一大批国内外先进医疗设备，比建省前增加了20倍。不少诊疗项目已经达到国内、国际先进水平。其中骨病外科、心血管内科、传染科、耳鼻喉科等4个学科的专科水平已经达到国内先进，8个科室达到“三甲医院”重点专科水平，有22个临床科室、实验项目被列为“全国医药卫生科技发展五年计划”的重点项目、重点实验室、优秀专科。目前的诊治门诊病人门诊量达到100多万人次，治疗住院病人增至3万多人次，住院病床使用率一直保持在90％以上。取得了良好的社会效益和经济效益。

5000元奖金与倒扣50元

2000年，省医院在全省范围内最先成立医疗监控办公室，并于2001年率先成立医患办公室，建立医患沟通制。对诊断不明、危重抢救、有危险的疾病实施全程医疗质量监控。此外，医院还实行无理由投诉一次罚款50元、有理由投诉进行处罚、经过核实进行处分的政策，并在全省范围内首先开展病人选择医生的服务。医疗纠纷相投诉大幅度下降。

从今年开始，省医院心血管内科又在全国医疗行业扔下了一颗“重型作弹”一一试行主诊医生负责制，这顶制度的试行在国内还属于第一次。主诊医生负责制再次引入竞争机制与工资挂钩，由3－4名医生组成一个小组，每个小组必须有副主任医师以上带头，以保证医疗质量。病人在看病的过程中，如对医生不满意，可以随时变更主治医生，转到另外的小组。患者在换组前所有的医疗费用就要转移到另外一个小组。

这里有一个故事，2003年9肩份，心血管内科的一个小组在几名成员的共同努力下，四个医生每人的奖金达到5000元。而另外一个小组医生不但没有奖金，还从每个人的工资中倒扣50元。这个故事传遍了省医院的各个科室。

据了解，这顶改革措施明年准备在全院铺展开。

群众满意为第一考虑

医疗质量是医院的生命线。近几年来，医院始终瞄准创建“群众满意的全国一流省级医院”的目标，成立医院管理研究室，开展医院改革与发展的课题研究。全面推行门诊病人选择医生、住院病人选择医疗小组、治疗方案，并制定多劳多得、优劳优得的工资分配方案，做到既让病人拥有更多的知情权、选择权，又引入竞争机制，强化医疗服务创新。

医院从1998年开始，每年坚持派“汽车流动医院”深入省内10多个市县贫困农材，免费诊治病人12万人次，赠送药品和医疗器械的价值达60多万多元，充分展示了医院救死扶伤、奉献社会的高尚风范。

据统计，省医院先后承担国家、省部级基金课题192顶中获得省级以上科技进步奖96项，已荣获“全国百佳医院”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国卫生系统先进集体”、“全国创建文明行业示范点”等20多个省级以上的荣誉称号。

数字医院化呼之欲出

在采访中记者了解到，为改善医疗环境，在省政府的支持下，一座25层的现代化综合住院大楼即将在省人民医院内动工。郑万川院长表示，今年年底之前开始招标。投资3.5亿利用三年时间建立7万多平米综合住院大楼，将成为海南的标志性建筑占一个数字化医院呼之欲出。

该综合性住院大楼遵从世界卫生组织专家的设计概念，沿用台湾建筑设计师的构思。内有医疗保健、健康检查等备项业务。届时，将成为国内一流，甚至成力中国、东南亚一带规模最大、设施最全的一所医院。