发挥公立医院绩效考核“指挥棒”作用 全力推动高质量发展

为进一步提升医院质量管理水平，促进医院高质量发展，6月11日，杭州医学院校长、党委副书记黄东胜受邀来院讲座。黄东胜教授作《国家公立医院绩效考核 推动医院高质量发展》的专题讲座。

黄东胜教授分析了医院高质量发展的五个转型。即，从数量到质量，从效率到效益，从规模到品牌，从模仿到创新和可持续发展。并且探讨了4+1（医疗能力、医疗创新、医疗人文、医疗服务、互联网智慧医疗）引擎驱动高质量发展。

黄东胜教授认为，深化薪酬制度改革的具体路径有合理确定、动态调整公立医院薪酬水平、建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现， 在核定的薪酬总量内采取多种方式自主分配， 自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目，鼓励主要负责人实行年薪制， 薪酬分配向关键岗位倾斜，向年轻医务人员倾斜。

杭州医学院校长、党委副书记黄东胜教授

价值医疗的原则是实现多方共赢。价值医疗的实践是以患者的需求为中心，要多方合作，打破壁垒，实现价值医疗。黄东胜教授认为医疗模式转变、观念转变是关键，医护人员、管理者必须积极参与变革。

黄东胜教授指出，公立医院在发展方式上要由规模扩张型转向质量效益型，狠抓走内涵建设、精细管理，提高质量；在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，走向内涵式的、集约性的、高效的管理，通过信息化的手段来提高效率；在资源配置上，要重点投向基础设施、医疗设备逐渐转向投向人力资源发展来提高人的积极性，提高广大医务人员的待遇。

公立医院绩效考核是建立现代医院管理制度的重要举措，是引领公立医院高质量发展的风向标和度量尺。海南省人民医院将绩效考核指标作为工作导向，加强对数据的分析和研判，不断完善医院精细化管理体系，优化院内资源配置。

讲座后，与会人员就人才引进和培养、内设机构管理、特需门诊、岗位设置、绩效考核管理、自主评聘、医疗质量管理等问题与黄东胜教授研讨。研讨现场气氛热烈，讨论观点不断交锋，全程思维碰撞，共享了大量建设性意见。