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领导任组长 对标抓落实
南海网 http://www.hinews.cn  时间:2017-07-26 来源:来源:海南省人民医院 作者:宣传办 冯琼

75717,我院分别组织临床、医技、管理等科室和党支部开展大研讨行动。围绕重点研究主题,就建设健康海南、美好新海南;党建工作、“两个责任”落实等问题;围绕开展降低“药占比”、人均次住院费用、“耗占比”;围绕如何有效落实“九不准”;加强人才培养与应用及人才引进;提升科研成果转化能力等方面探讨了影响医院、科室发展机制等深层次的突出问题。

推进医联体建设

建议发挥专科护理在省内的引领作用

推进医联体建设是医改的重点工作,针对此项内容各调研组展开了深入探讨。

省级医疗机构逐步减少常见病、多发病、慢性病患者比例,主要承担疑难复杂危重的诊疗及开展具有较高技术水平的专科医疗技术是今后的发展趋势。慢性病、康复期患者、老年病患者及常见病、多发病的诊疗更多的会向基层医院、社区医院下沉,

因此,组建我院医疗集团,牵头与巿县级、社区医院组建医联体实现分级诊疗能够优势互补、互利互赢。其次,建立慢病管理中心是促进健康产业发展,推进慢病预防、治疗、管理相结合,在良好信息化平台支撑下有助于医联体的发展。

充分发挥我院专科护理在省内的引领作用,通过建立专科护理联合体或专科联盟,促进护理优质资源下沉,帮扶联合体专科护理的发展,为实现专科护理的双向转诊起到应有的作用。实现国家关于“健康进家庭,小病进社区,大病进医院,康复回基层”的理念。

努力降低药占比耗占比

建议对大额处方、辅助、营养药物使用进行监控

当前,“药占比”及“耗占比”关系到患者医疗负担和医院管理成效的风向,是我院综合管理水平的重要标志。目前“药占比”规定35%以下,“耗占比”规定20%以下,我院围绕降低“药占比”、人均次住院费用、“百元医疗收入消耗的卫生材料费用(耗占比)开展了如火如荼的大研讨。

不少科室建议建立药品用量动态监测、超常预警、医生不当处方公示点评等制度,特别是对大额处方、辅助、营养药物使用的监控。提出严格控制抗菌药物使用。执行抗菌药物分级管理制度;加强医疗机构静脉输液管理。无需输液治疗的常见病、多发病,一般不采用静脉输液;切实提高住院患者医保目录内药品使用率,控制目录外费用(药品、耗材、诊疗项目)占比,缩小政策范围内报销比例与实际报销比例的差距;实行大包装药品拆零配发,减少药品浪费现象。鼓励支持使用同类型同疗效国产药品;要合理用药,提高临床用药治疗效果,及时对不合理用药予以干预,尽量减少辅助用药、抗菌药物、抗肿瘤药物等医院超常使用的药品。

目前很多医用耗材,特别是高值耗材的使用仍以进口产品为主,导致医疗费用居高不下。随着国家实力的增长,以及医疗需求的不断增加和国家的大力支持,国产医用耗材的产品档次与质量逐渐获得国际市场认可。

大研讨活动中认为,临床路径管理有效规范医疗行为,通过临床路径规定特定病种或手术的住院天数、用药剂量和检验检查项目,能有效合理地配置与使用医院的资源,降低了治疗行为的随意性,有效促进合理诊疗,并降低百元医疗收入消耗的卫生材料费用。其次,在保证医疗质量的前提下,应优先使用国产医用耗材,降低卫生材料费用。

着力培养医学人才

建议刚性和柔性引进相结合引进医学人才

在医学人才的引进方面,我院通过大研讨行动,认为应建立健全人才引进制度,以刚性和柔性引进相结合的方式,面向海内外公开招聘高级人才。对引进人才分大师级人才、杰出人才、学科带头人、学科骨干、博士、团队技术人员等7个层次,进行动态管理,建立科学合理、切实可行的人才评价指标体系,发挥专家级人才的带动作用,加大中青年人才的扶植力度,明确各级引进人才的待遇,打造优势人才团队。

此外,应委派代表参加国内外重要级别的学术会议,选派人员出国学习考察,并邀请国内外著名专家讲学。与国内外医科大学和医疗机构建立长期双向交流和协作关系,聘任在我院特色学科具有较高造诣与研究成就的学者担任特聘教授、首席科学家等,在学习外界先进的技术方法的同时,最大化争取硬件资源和人才资源的优势互补。

我院扛起责任担当

为进一步全面落实省第七次党代会精神,为海南新一轮改革、开放和发展奉献力量,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思路新战略,我院成立调研领导小组,院领导以上率下展开调研,确保大研讨大行动取得圆满实效。

开展大研讨大行动期间,我院院长、党委副书记李灼日负责调研医联体建设和分级诊疗工作;党委书记岑松负责调研医院党建工作及民主党派在医院建设中的作用;党委副书记孙晓宁负责调研深化医改中离退休工作的特点;赵建农副院长负责调研降低医院百元医疗收入中卫生耗材费用占比问题;单明华副院长负责调研医院维修保养费用如何节支;姜鸿彦副院长调研降医院药占比问题;曹安辉总会计师负责调研降低医院人均次费用。

院长、党委副书记李灼日要求各领导班子成员组织相关人员分别成立调研小组,分管领导作为小组组长,指定专人做好调研记录;深入基层进行调研,找出问题所在,剖析问题原因;调研要以发现问题为主,实现医改目标与要求。

 

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